合理化的建議有利于工作更好的進(jìn)行,助推企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)公司又快又好發(fā)展,由此安徽東遠(yuǎn)新材料有限公司頒布了《獎(jiǎng)懲管理辦法》。這讓公司的每一個(gè)成員都有踴躍發(fā)言的契機(jī),發(fā)散員工的奇思妙想,從而形成正向激勵(lì)機(jī)制。許多員工踴躍發(fā)言,車間在原有的基礎(chǔ)上得到了很大的改善。
前一階段,生產(chǎn)部的員工圍繞工藝問題,由因索源,探尋應(yīng)對(duì)策略,根據(jù)車間里長時(shí)間的親身工作經(jīng)驗(yàn),提出了建設(shè)性的意見。提出的整改方案,是以生產(chǎn)部經(jīng)理王開勝為主導(dǎo),提出的方案分別是《熱合焊縫改進(jìn)》和《刨砂開槽設(shè)備改造》。兩個(gè)方案通過實(shí)踐,不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益,設(shè)備性能,還節(jié)約了成本。
安徽東遠(yuǎn)新材料有限公司對(duì)提報(bào)的6名員工給予極大的獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行全公司的嘉獎(jiǎng)通報(bào)。
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